“哦，愿闻其详！”里德·哈斯汀流露出好奇，只要不是抢夺其对于公司的控股权，那么，他并不在于公司增加的新股东。
“内容，渠道！”王启年表示，“我们提供廉价，不需要预先支付版权费的影视内容，在Netflix平台上进行分成，我们按照销售额，进行五五分账。其次，我们提供渠道，Netflix投资了大量的版权内容，这些内容增加中国市场的销售渠道，肯定是有助于公司业绩的！这两方面的合作，不用额外出更多的钱，即可让我们双方都获得利！”
“哦，是吗？具体你们可以提供那些版权呢？”里德·哈斯汀虽然感觉，来自中国的影视版权，不可能在美国市场占据主导地位。毕竟，美国的影视制作水平，目前就是世界最高。最高水准的市场的作品，拿到海外去倾销很容易大获成功，但其他市场的作品拿到美国去出售成功却是寥寥无几。
当然了，即使是小众，不是那么成功，不需要支付版权费的话，采取分成模式。还是可以给Netflix节约大量的资本开支，并且，多少也会获得一点内容优势，吸引更多的用户。
实际上，Netflix一开始的业务是在线出租DVD，灵感来自于这家公司的创始人，此前出租DVD时由于归还晚了，所以被多罚了40美元。其后，里德·哈斯汀萌生了做一家更好的DVD出租公司，他创建了以互联网为出租平台，在全国建立很多仓库，用户可以选择包月出租，一开始每月是4。9美元，后来逐渐提升到10美元。用户在网站上下达出租碟片的订单之后，随即网站就会把DVD邮寄过去，并且，附送一个已经支付了邮费的回寄信封。这样，用户看完碟片之后，可以把DVD邮寄回去，不用额外支付邮费。等归还了碟片之后，用户可以选择新的DVD碟片。
这是目前Netflix主要的盈利模式，在2010年时，其业绩一度达到收入超10亿美元，利润突破1。6亿美元。
但是Netflix公司早就感受到互联网的冲击，知道这种传统的DVD出租模式，很快就有可能被淘汰。所以，在2007年开始就积极的转型在线的流媒体网站，不需要向用户邮寄DVD，让用户可以直接在线观看。每月支付10美元，后来涨价到20美元，即可看该网站的大多数的内容。
这个转型目前并没有带来利润的增长，相反，从2011年开始，Netflix公司股价创新高之后，利润却飞速下滑。
因为，转型流媒体之后，需要支付更多的版权费用，毕竟独家的内容是需要花钱购买的。
比如，光是2011年，Netflix公司的版权费开支就超过了7亿美元。其后，每年购买版权费用都呈现巨额增长，2012年的时候，其版权开支就突破10亿美元。与此同时，Netflix利润却下降到了不到2000万美元。
用户规模、收入都在飞速增长，但利润反倒不如以前。这其实就是转型的大家，但不转型肯定是等死。
转型成功之后，Netflix却是拥有全新的未来。
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